okr工作法
2025-10-08
1、O： （1）通过公司使命得出来的。 （2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。 （3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。 2、kr： （1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）。 （2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的...
2025-10-08
1、O： （1）通过公司使命得出来的。 （2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。 （3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。 2、kr： （1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）。 （2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的...