财务预算的步骤有什么
2025-10-08
企业在进行财务预算时，一般是按以下步骤来进行： （1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针。 （2）组织各业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案。 （3）由预算部门平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析。 （4）审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算。 （5）将批准后的预算下达给各级各部门执行...
如何做财务预算
2025-10-07
预算管理的意义到底是什么? 1、凡事预则立,不预则废 无论是个人还是组织,财务规划都是有益而无害的。很多创业者认为创业都做好了烧钱的打算,但是初创公司也会有不同程度的预算管理需求。 2、经营目标的管控工具 预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具,保证经营活动按照预定的路线进行。 3、资源合理分配的手段 通过编制预算,能够将公司的各项资源特别是资金合理地进行分配,将有限的资源用在刀刃上。 4...
怎么编制财务预算
2025-10-07
财务预算的编制方法： 一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 二、增量预算和零基预算...