hrbp和人事经理谁大

发布时间：2025-10-06 | 来源：互联网转载和整理

hrbp

hrbp比hr更高级。因为从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。

HR是人力资源管理的统称，它分为不同级别和职能。而传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP与传统HR的区别

HRBP一般与业务时间同步，按照业务部门工作节奏实施不定时工作制度，而传统HR习惯了职能部门的工作节奏，按点打卡上下班，基本实施的是标准工时制。

HRBP会洞察行业发展趋势，客户和产品的变化，从而策略性调整举措来业务动态需求，而传统HR对人力资源综合解决方案的理解以及业务的了解并不深，他们在职能部门，偏重事务型工作，主要工作方面是事务内容。

HRBP是以目标为导向，用敏锐的嗅觉，面对市场的快速变化和业务的迭代需求，始终保持进攻姿势，与业务同事紧密协作，不断突破舒适区，共同完成组织目标。而传统HR的思考模式习惯内部的约束条件，习惯模块分工，很难去突破岗位和职责边界。

综合来看，要做好HRBP，需要将人力资源和其自身价值真正地内嵌到各业务的价值模块中，针对业务部门的特殊战略要求切实提出独特的解决方案，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。