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管理学案例分析题解题思路（管理学案例分析题）

发布时间：2025-10-07 | 来源：互联网转载和整理

1、1.杨瑞本身还是有问题的。

2、首先，他是对自己的期望过高了，没有深入了解该公司的管理结构就贸然进去，这也是导致她碰壁的主要因素。

3、要知道，现在很多单位的管理层的关系都是这样错综复杂，所谓“传统的家族企业”。

4、虽然这样很不科学，但是主要管理人员没有这个意识的话，单凭一人之力是很难改革的。

5、其次，她的做法亦不甚明智。

6、2.我认为本案例中，关键的问题在于杨瑞的主观行为。

7、该家族式的企业是客观存在的，全国不止此一家。

8、所以真正的问题是杨瑞要如何去面对这个问题，处理好了即可举一反三，失败了她也只是众多改革失败者中的一个而已。

9、如果撇开杨瑞个人不提，那此案例就是关于家族式管理的弊端了。

10、这是个古老的问题，国内外很多著名企业都有碰到过，例如海南的椰树集团。

11、也一直是管理学中一个研究方向。

12、3.第一，她应该摸清楚这其中的关系，测试该公司真正掌权的是否有远见；第二，了解了所有的问题后，要做一个详细的报告，包括公司未来发展的预测以及其中的利害关系等。

13、要找一个恰当的时机用适合的方式给予建议。

14、当然，也要做好心理准备，这种关系复杂的管理机构是很难改革成功的。

15、而且也要做好最坏的准备，想要整理这样的人力资源，必定会伤害到某些人的个人利益。

16、一旦失败，她也只能另谋高就了。

17、所以，建议最好不要进这样的单位。

18、4.如果我是王经理，我也会难以做决定。

19、首先，不得不考虑跟自己有着各种关系的裙带。

20、还要想着如何在其中找到一个两全的办法。

21、我的想法是，先好好看看这份建议书，彻底了解自己内部的问题，以及该建议是否可行。

22、主动提供资料、数据等协助杨瑞做好详细改革计划。

23、如果杨瑞的计划确实能够实施，并能够在短时间内见效的话，可以把她当成这个计划的执行者，而自己要充当一个授权的人。

24、另外，还得花精力去说服那些受损失的裙带亲戚，这个不能马上来强制性的，这需要个过度。

25、必要时亦需要强制性。

26、以上纯属个人看法，仅供参考。