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吉林省前卫医院的特色办院

发布时间：2025-10-11 | 来源：互联网转载和整理

为能使医院从人治向法制转变，在总结和借鉴先进医院的管理经验。将国家的法律、法规和行业管理规范，结合医院的具体工作实际，院领导及各科室负责人共同编写印刷了73万余字的《吉林省前卫医院工作制度和岗位职责》，内容全面，量化标准，可操作性强，每位职工人手一册，以此作为工作标准和考评标准，每月都进行质量通报。从制度上保证了医院工作规范有序、平稳高效进行。2009年10月，吉林省前卫医院作为全省第一批事业单位人事制度改革规范化试点单位，按照省委组织部、省人事厅的要求，全面实行人员聘用制度，科学设岗、公开招聘、竞聘上岗成为医院选拔人才和任用人才的基本途径。上至院级领导、中层干部下至一般工作人员实行全员聘用合同管理。实行专业技术职务评、聘分离，引入竞争机制有效地激发了职工的工作热情。为保证“人有所选，才有所用”。医院进一步加大了人才引进及培养的投入。近两年引进2名博士研究生、25名硕士研究生、17名本科生。共投入数十万元，选送26名医生、护士到北京和吉大附属医院进修，选送37人到长春各大医院短期学习培训。经过医院推荐，并通过省卫生厅的严格考核，陈德兴院长和鞠善德主任前往日本进修学习，以加快知识更新和新技术引进。在医院的建设与发展过程中，院务公开是实现职工参与医院民主决策、民主管理和民主监督的有效途径之一，如何最大限度地发挥职工群众的聪明才智，参与到医院的改革和发展的决策中来，吉林省前卫医院坚持以民主管理为主，从推行院务公开着手，实施职工代表大会制度。医院重大的事务必须交职代会审议通过。充分体现职工的意愿，并注意从提高职工代表素质上做起，组织职工代表培训，使民主管理从源头上抓起。对于职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用、住房分配、资金分配方案、工资晋升晋级提薪、子女就业、评先选优、大中型医疗器械购置、减员增效、离岗退养等热点问题，采取职代会、院周会、公示栏、大屏幕和设立信箱等方式，做到政策公开、操作过程公开、结果公开；对物资设备实行“阳光采购”；对医院人才引进实行公开招聘。2009年4月，医院召开职工代表大会，通过了新建吉林省前卫医院十九层医疗综合大楼的提议。医院将进一步完善科室的配置和功能。届时吉林省前卫医院将拥有50,000㎡的建筑面积，可为患者提供700张床位，真正达到三级甲等医院规模。医院全力支持并开展医院文化建设，以陶冶职工情操，提高职工凝聚力和向心力。开展一系列文化活动：

1、 定期组织党课讲座；

2、 每年组织5.12护士节主题演讲比赛；

3、 09年，以“迎六十华诞展前卫风采”为主题举办吉林省前卫医院迎国庆图片展；

4、 院刊《前卫月刊》全面改版，并对外发行，较好的宣传了医院的新项目、新成果，成为展现医院风采的又一个平台。

5、 医院每年组织院职工趣味运动会。