应收账款的管理方法有哪些（应收账款的管理及其意义）
发布时间：2025-10-06 | 来源：互联网转载和整理
1、意义: （1）提高产品市场竞争力。
2、从源头控制，充分发挥企业自身优势，不断开发新产品，开辟新的市场，拉开与其它同类企业产品间的档次，增强市场竞争能力，使自己的产品成为畅销品，变被动为主动，使企业可以有目的地选择订单，也就是选择客户，以减少资金在应收账款上的占用，从根本上减少赊销行为，最大限度降低应收账款带来的困扰。
3、 （2）建立应收账款的监控体系、预警机制。
4、应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。
5、财务部门对应收账款的分析管理，计提坏账准备金，计入当期费用。
6、信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务，在工作中信用部门和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中的职责，达到相互监督相互促进，提高应收账款回收率，促进企业销售的目的。
7、 （3）应发挥内部审计的监督作用。
8、不断完善监控体系，改善内控制度；检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、***、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。
9、 （4）企业可以通过将应收账款转为应收票据来降低风险。
10、由于应收票据具有很强的追索性，且到期前可以背书转让或贴现，能够在一定程度上降低风险损失。
11、所以当客户到期不能偿还货款时，企业可要求客户开具承兑汇票以抵消其应收账款。
12、?含义: 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
13、广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。
14、对于企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业既想借助于它来促进销售，增加销售收入，增强企业竞争力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的***困难、坏账损失等弊端。
15、因此，加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款，而是应将其控制在一定的合理范围内。
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