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生产效率提升的7大改善方法(精益生产现场管理和改善)

发布时间：2025-10-06 | 来源：互联网转载和整理

生产效率提升的7大改善方法(精益生产现场管理和改善)

1、1生产效率的提高方法提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。

2、生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。

3、1、生产效率的管理领域①人（作业员）及高薪高效率②设备的有效管理与改善③会议的作用④品质管制（人人QC）⑤利用DETA（数据）提高效率⑥生产线均衡生产⑦转线管理⑧时间管理⑨操作能力的掌握和训练⑩积极性的调动2、提高生产效率的途径1）提高机械效率的方法①机械效率指标数据的建立与运用②预防保养③发挥有效工作时间④设备改善⑤改善非生产性原因分析⑥改善设备利用率2）提高人为效率的方法①人为效率指标的建立与运用②待料或换型号规格的转线管控③人员短缺的增补④故障原因的及时排除⑤生产计划单的不及时⑥品质异常的处理（物料不良的处理）3、提高生产效率的方法了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？①生产线平衡生产（组、工作站、课）②人员熟练度③ LINE设备之改善④来料的品质与交期的及时性⑤ IE手法之导入⑥报表的运用2生产效率的管理方法掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。

4、1、作业员日报表有否2、组长、班长一定要了解每位员工效率及品质状况并对之进行控制和改善3、量的表示与效率的表示（量的表示无法标准化）4、每周个人效率分布有否有异常5、要使非生产性工时充分体现出来①用效率指标执行管理②配合奖励措施③步骤：作业员填写日报表；组长计算效率指标；效率公布；配合奖励措施6、防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来①标准工时、产能计算、效率管理、报价与成本应用之时机与配合方法②目标达成率不易防止隐藏性数据③步骤：作业员填写日报表；组长计算效率指标；效率公布；配合奖励措施7、提高效率①效率的精神效果②数据了解问题③奖励措施（要有筹码）④班、组对标准工时的教导⑤实际问题的掌握与先后次序⑥电脑化防止错误及减少事务时间3资源转化成果的过程合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果。