第一级别：初始级
工作无序项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法缺乏健全的管理制度。
第二级别：可管理级
公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。
第三级别：已定义级
企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。
第四级别：量化管理级
产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。
第五级别：优化管理级
企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。
扩展资料
CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。
这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。
而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。
这样在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。
CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。
因此不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。
