如何组建一支适合自己的创业团队
发布时间：2025-10-08 | 来源：互联网转载和整理
在组建一个团队时，应着重关注以下几点。
1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：
（1）企业的主要功能应完备；
（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；
（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
2、性格要求：
为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。
3、年龄要求：
年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。
4、资源要求：
这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及***、行业、新闻等方面的资源。
5、退出机制：
天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。
扩展资料：
创业团队成员退出有以下原因：
所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模。
更规范的企业经营管理的需要：
（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。
（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。
（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。
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