决策的过程如下：
1、发现问题
这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标
目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则
建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案
设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估
以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优
比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证
正式实施前在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施
实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
