美的公司的组织结构属于哪种类型

美的起初是一家生产电风扇的小企业，那时它是典型的直线职能型组织结构。1997年美的开始发展事业部制，因美的集团创始人何享健认为除了电风扇以外，空调将会有非常好的发展前景，但在直线职能型组织里，原来的团队能力、供应链体系等都支持生产电风扇，没有人支持生产空调，所以就无法运用资源生产空调。

这时何享健决定把原来的直线职能型组织变成事业部制，在空调这一块单独建一个事业部，把空调的研产销、采购独立放在空调事业部里，空调业务才能发展。