直接分解法的优势：分解工作在被调查的基层单位。如被调查的基层单位具有较好的核算基础，分解的各种数据的质量较高，具有较强的代表性，由此编制的产品部门×产品部门表具有较高的准确性和可靠性。
直接分解法的劣势：基层单位没有健全的原始记录，或进行分解所使用的一些比例不合理，会影响调查数据的质量；另外，直接分解较复杂，需基层单位投入大量人力物力，而调查结果侧重宏观管理需要，对企业本身没有直接利益，企业的积极性不高。
直接分解法是指基层调查单位按照投入产出产品部门的要求，将生产的产品按其性质划归到相应投入产出产品部门，并计算出各自产出；同时将生产过程中各种消耗分解到不同产品上，计算出各投入产出产品部门的投入构成。
