产品经理面试技巧

发布时间：2025-10-06 | 来源：互联网转载和整理

产品经理面试，是一道很具有考验性的过程，因为产品经理没有技术，更多的是通过表达，展现自己的产品认知和逻辑思维。

针对这些面试官就会通过各种形式的坑来引导面试，看看应聘者的能力有多强。

但产品经理如果工作几年都懂，根据产品方**和自己的多年总结的逻辑思维，可以应对大部分的面试。

1.了解产品经理技能树(考核基本类型)

专业技能：功能设计/PPT能力/UXD/数据分析(高级)/算法思维/增长技能

商业思维：市场分析/行业洞察/竞品分析/商业逻辑/经济学

职业/管理：汇报能力/部门管理/资源协调/领导力

用户洞察：需求分析/用户研究

运营思维：产品运营/业务思维

综合能力：创新力/决断力/逻辑思维/北极星确定/模式创新/抗压能力

通过Kano模型提升自己

基本属性：没有人会夸你PRD写的有多好，但写的很烂直接挂了。

期望属性：加薪基本靠这部分的表现，同时别再基本工作上消耗太大的力量，PRD写的再快，也就是个打字机。业绩、业绩、业绩——产品经理是功劳驱动，不是苦劳驱动。

魅力属性：加薪是连续性增长，升职是非连续性增长，升职同时也是个竞争模式；一个魅力属性，能让你有足够强的标签，尽早培养自己的影响力和领导力。

2.改简历。把你的简历当做一个产品来思考。根据简历挖掘问题、综合了解候选人各方面能力。

1>少写无法提问，无信息量，只体现成就的东西（奖项、学生时期荣誉）减少主观的介绍，用「事情说话」。

2>突出信息密度大的部分，减少其他内容（教育背景、个人技能、自我介绍…）,对核心能力了解的干扰。

3.介绍。

1>自我介绍：清晰告诉，经历经验及来面试原因，1～3分钟。

2>介绍项目：使用Star法则，从S情形(工作/项目背景)，T任务(我的工作职责/工作岗位任务)，A行动(具体做了什么/突出个人能力)，R结果(得到什么结果/数据化可感知)

对简历中的每个项目细节，都要提前准备。让面试官舍身处地的感受到难点。

3>具体内容：

～自我介绍

～我负责的业务背景和目标

～我的业绩

～如何达成的？

～拆解我的思路和方**

～我用方**是如何达成目标的

～过程中难点在哪里，我如何解决

～成绩

4.用产品思维来提升展现自己的专业性。

•PRD

•邮件

•PPT

•开会讲演

•衣着

•个人气质

•日常沟通

•兴趣爱好

希望对大家有帮助！谢谢！